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时尚零售商已经最先紧随消耗者的数字化足迹，，但服装生产商的数字化厘革才刚刚最先。
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麦肯锡德国公司的一份全球调研报告指出，，现在的时尚行业基础正从原来的供应驱动转变为需求驱动，，这样的形势让众多服装采购高管最先着眼生产运营的数字化厘革。
。。。。数字化厘革不但能紧跟时代，，还能更好的应对一直缩小的较低订货量和日新月异的盛行趋势。
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麦肯锡视察了治理着1350亿美元采购资金的63位高管，，其中83%的人体现，，公司未来的服装采购数字化能加速决议，，镌汰生产过失，，更好贴合主顾的定位。
。。。。麦肯锡时尚咨询部分高高等合资人Achim Berg体现：“数字化有重大的生长潜力，，如缩短交货时间等。
。。。。别的，，还能使用先进的剖析方式选择生产所在，，与供应商告竣手艺相助，，或制作虚拟原型。
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大部学生产方的高管希望通过数字化，，将采购时间从原来的6周缩短至4周。
。。。。Under Armour产品供应链主管Colin Browne体现：“已往的运动产品行业，，即即是相对简朴的产品，，也有漫长的交货期。
。。。。加速数字化历程，，能更好地治理采购时间。
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问题在于，，这些公司目今的行动与未来预时代还保存“重大差别”。
。。。。麦肯锡指出：“端对端的流程治理就是很好的例子，，80%以上的采购高管以为这一领域对未来生长的影响较大，，但仅25%的人以为他们的公司现在在这一领域已经实现了高度数字化。
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公司较好尽早投资举行产品生命周期治理软件等方面的整合。
。。。。据悉，，整合产品生命周期治理软件能将生产率提高至目今的10倍。
。。。。PVH集团欧洲市场兼Tommy Hilfiger全球CFO Martijn Hagman认可，，PVH正试图通过工艺优化和数字化大幅缩减交货时间，，但大部分所需工具“还没到位”。
。。。。以3D设计手艺为例，，这项手艺能提供数字图案、试衣和渲染等服务，，但市面上并没有一项程序能治理这些自力的元素。
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自动化仍是采购方公司的选择之一。
。。。。一半以上的采购高管体现，，阻止至2025年，，自动化能力将逾越本钱考量，，成为他们选择采购源的要害因素。
。。。。相比古板劳工，，自动化手艺不但能提高生产速率和效率，，还能推动快速增添的“就近采购”趋势——从距离时装公司总部更近的地区获得服装。
。。。。麦肯锡报告合著者之一的Saskia Hedrich说到：“每两位高管中就有一个人赞成，，为知足消耗者希望能更快买到商品的愿望，，就近采购会越发主要。
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可是，，服装生产行业并没有(至少现在没有)朝着全体自动化和外地采购偏向生长。
。。。。Colin Browne指出，，未来十年或更久，，“将是借助AI和手艺，，在低成外地区生产的模式。
。。。。”他还指出，，讨价还价的旧采购模式已不复保存，，现在的时尚公司都希望与供应商告竣“完整统一的相助关系。
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